人才培养

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坚持干什么学什么,缺什么补什么,急需什么培训什么的原则,对新上岗人员均进行上岗前培训,得考试合格方能上岗,坚持持证上岗。转岗人员进行转岗培训,对已在岗人员进行提高培训,竞争上岗,择优上岗。公司坚持对新员工训练强化其组织纪律性,同时在政治、技术上进行培训,强化实践,使其掌握操作技能。同时坚持员工在岗培训,举办一系列的岗位技能训练、技术比试、提高综合素质。坚持对领导干部集中培训,学习管理理论、思想政治工作方法,分析形势,明确任务,统一思想,振奋精神,提高全面领导管理水平。

在坚持培训的同时,建立起激励机制。公司制定了有利于每个人最大限度发挥能力的激励机制,不管是谁,不管什么岗位,不论学历程度的高低,只要自己投入多,有创造、业绩好、贡献大,就能得到提拔重用和奖励。

在管理上,公司建立了以人为本的管理制度,实行刚性的制度、有情的激励。以人为本的管理思想:生产能力的发展决定着经济的发展,而人又是生产力中最活跃的因素。人有感情、有创新、有激-情、有积极性,也有惰性,可塑性强。因此,日出公司始终坚持以人为本的管理思想,坚持尊重人,理解人,关心人的原则,强调管人、管事、管思想相结合。以做好员工思想政治工作为手段,以多种形式的活动为载体,做好人的工作。从而充分调动广大员工的积极性和创造性,不断增强公司的凝聚力,为公司发展提供有力的保证。具体为:

刚性的管理制度:严格、科学的管理是社会化大生产对现代企业提出的客观要求。日出公司为提高竞争力,保证公司在市场竞争中取得优势,从而根本上保证了全体员工的利益,在经营管理各方面建立了严格科学的管理制度,并通过产品创优、争创一级计量单位,通过ISO9001标准认证、争创国家质量管理奖等一系列活动,扎扎实实,不搞花架了,来完善各类管理制度。经过十多年的实践,从宽到严,不断摸索经验,员工的承受能力,适应能力也有极大提高,公司内部基本了形成了适应本公司的管理制度体系,使管理水平一步一步,一年一年上台阶。

有情的激励机制:为全面激励员工、鼓励正确的行为,日出公司制定了整套相应的激励办法,如对有突出贡献人员的奖励办法,专家住宅楼奖励办法、QC成果奖励办法、合理化建议奖励办法、先进人物评比表彰办法等。重点在于通过分配制度改革给予激励。

 

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